記事を検索しやすいように目次作成しました。記事目次(←をクリックしてください。) 税理士森大志のマスコミ掲載・執筆・ありがとうございました。

2011年05月24日

厚生年金の加入・理想と現実のハザマで・政策が理解できない!

厚生労働省の年金改革案が明らかになった。

その中で、パートなど非正規の労働者の厚生年金の
加入条件を緩和し、週20時間以上働いている人を
対象にするそうである。

非正規労働者の厚生年金加入を拡大するのは、当然
のことと言いたい。

しかし、現実を考えると手放しで喜べない。

それでは、どうして当たり前のことが今まで出来な
かったのでしょう。

理想通りに世の中はいかないからだ。

今年度の税制改正で法人税率の引下げが予定されていた。

海外からの投資を促すには、法人税率を下げることが
必要だと言われている。

日本は海外に比べて人件費が高いので、企業は海外に
工場を移転している。

この人件費には、給与だけでなく通勤交通費、社会
保険料の会社負担分、福利厚生費などが含まれる。

今回の改革案では、この社会保険料の会社負担分が
増える。

忘れてはならないのは、年金改革で今でも毎年少しずつ
厚生年金保険料が増えているのだ。

この相反する内容を聞くと、いくら良い案と言われても
政策が理解できない。

私は前に、「避けられない福祉目的税の導入」と言う
記事を書いているが、その基本的な考え方は消費税を
福祉目的税化して税率を上げ、社会保険料の会社負担分
を緩和するものだ。

そうしないと、社会保険料の負担に企業は潰されてしまう
と言う危機感があるからだ。

最近の政策を見ると、理想論だけで現実を見ていないよう
な気がする。

東日本大震災の経験から企業のリスク分散のため、工場の
海外移転、海外投資が増えそうなのに、このままでは、ま
すます加速しそうだ。

企業は、成長著しい新興国と厳しい競争をしていることを
忘れてはならない。

このままでは、電気料金の値上げも含めコスト競争力が
なくなる。

政策担当者は理想だけでなく、現実を直視し考えたい。

ただ、現実だけを見すぎると何もできないのも事実だ。

だから、理想と現実のハザマで考えるのです。

これから危機感を共有して、みんなで考えましょう。

私は、日本の復活を信じています。

この危機をオールジャパンで乗り越えましょう。

そのためにみんなで知恵を出しましょう。

「がんばれ日本」

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posted by 森 大志 at 09:34 | Comment(0) | TrackBack(0) | がんばれ日本

2011年05月23日

危機管理を考えるとリスク分散は当然のこと

東日本大震災の発生は、サプライチェーンの寸断や
計画停電により電力不足が鮮明になりました。

このことは、企業の海外生産を加速させると思います。

そこで政府は、工場の新設促進のため工場建設に関連
する規制緩和に乗り出します。

はたしてどうでしょうか。

物事には効率を考える集中がありますが、そのことは
危機管理上リスクも高まることが分かりました。

今回の東日本大震災の経験は、嫌でもリスク分散の
動きに出ます。

この流れは加速することはあっても、止むことはない。

リスク分散は、企業経営上当然の行動なのです。

また、最近の節電の動きは企業活動に制約があります
から、しっかりと対応したいものです。

景気低迷に苦しむ観光業界が、節電のための企業の休日
分散の動きに期待しています。

土日の稼働率と平日の稼働率の開きが大きいのがネック
でしたから、私は大歓迎です。

観光業界は地方では重要な産業です。

このままでは多くのホテル、旅館が倒産に追い込まれます。

国として、もう少し応援できないものか考えてほしい。

今年の夏までが勝負です。

そういう意味から、今年度の第2次補正予算案を作り、
早急に審議してほしいものです。

予算案が出来内容が分かれば、もうすこし頑張ろうと言う
動きも出てきます。

これから危機感を共有して、みんなで考えましょう。

私は、日本の復活を信じています。

この危機をオールジャパンで乗り越えましょう。

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posted by 森 大志 at 15:46 | Comment(0) | TrackBack(0) | がんばれ日本

2011年05月21日

電気料金はどうなる・産業の空洞化が心配!

東京電力の福島第一原子力発電所の事故を契機として、
自然エネルギーの利用に力を入れるべきだという意見
が多い。

国も、東日本大震災の復興策として東北を太陽光発電
の拠点にする方針だそうです。

ご存知のように太陽光発電は効率がよくなく、補助金
を投入することによって成り立っています。

その時の前提は、今の発電システムが正常に稼働する
ことだと思います。

いま、福島第一原発が事故で止まり、浜岡原発も止め
ました。

日本全体の発電コストはどうなっているのでしょうか。

日本は天然資源のない国ですから、資源を輸入して加工
し、輸出により外貨を稼いできました。

その前提が崩れようとしています。

人件費が高くて日本での製造業が難しいと言われています。

そんな中、電気料金が上がったら、ますます日本での
製造業の製造コストが上がります。

そうなったら、産業の空洞化はますます進むでしょう。

いまは、福島第一原発の事故もあり、理想が先行して
いるように感じます。

本来は、冷静に分析してから理想と現実のハザマで
考えるのですが。

日銀総裁の記者会見でも、浜岡原発を止めた後の日本
経済に言及しています。

今回の東日本大震災の影響は大きく、世界の製造業に
ダメージを与えました。

そのことは、日本からの部品調達がリスクがあると
認識されたのです。

今後、日本外しが進む可能性さえあるのです。

これから危機感を共有して、みんなで考えましょう。

私は、日本の復活を信じています。

この危機をオールジャパンで乗り越えましょう。

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posted by 森 大志 at 09:45 | Comment(4) | TrackBack(0) | がんばれ日本

2011年05月20日

危機感が足りない・本当に日本は世界の部品工場なのか!

今日の朝日新聞に一橋大学商学部長の沼上幹氏の
「組織の読み筋」という記事があります。

それによると、日本の部品メーカーが不可欠な部品
を作っているのに儲かっていないことを指摘してい
ます。

「その部品は不可欠であったが、その会社は不可欠
ではなかった」とも分析しているのです。

今回の東日本大震災で特に問題になったのは、自動
車メーカーです。

部品がなくて車を製造できない。

ここで思い出すのは、日産のゴ―ンショックと言われ
た動きです。

出来るだけ部品の発注を集約し、大量発注により、
安く調達する仕組みで多くのメーカーが追随しました。

だから、今回のような災害で大きな被害を受けた時
には、影響が大きい。

震災による部品不足で、世界中の製造業の生産計画に
影響が出たことをもって、日本の製造業の底力を見た
と言う人がいます。

しかし、本当にそうなのか疑問でもあります。

本当に実力があり必要な技術であれば、もっと下請け
メーカーの利益が多いはずだからです。

このブログでいつも心配しているように、もたもた
していると日本での生産に見切りをつけ、地産地消と
で言われる海外生産に移行するでしょう。

それも、今回の事態を考えますと待ったなしで進む
と思います。

それにつけても、今年度第2次補正予算の動きを見て
も国の対応が本当に遅い。

日本の立場を虎視眈々と狙っている海外メーカーの
動きを、軽視しているのでしょうか。

これから危機感を共有して、みんなで考えましょう。

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2011年05月19日

食品メーカーの来年3月期決算は原材料高が影響!

今日の日本経済新聞によりますと、食品メーカーの
2012年3月期決算の予想では、増収を見込みながら
減益となっています。

その大きな理由は、原材料高を価格に転嫁できない
ことです。

業務用は値上げするが、家庭用は値上げ幅を抑える
など慎重な動きなのです。

震災後の消費マインドの低下を考えると、値上げは
難しい。

値上げして消費が落ち込めば、値上げの効果は帳消
しになる恐れがあるのです。

ただ、そのような中でも業務用の価格は、原材料高
を反映し値上げしています。

そうすると、飲食店などは原価高になりますから
かなり厳しい状況になります。

特に、牛丼大手各社は競うように値下げ合戦をして
いますから、飲食店は値上げ出来ないです。

まさに、生き残りをかけた戦いが始まっています。

これからの経営のかじ取りが難しい。

このことは、すべての業界で共通の課題です。

製造業は今回の東日本大震災を受けて、リスク
分散のため海外生産の検討をするはずです。

同じ今日の日本経済新聞の記事では、年金資金
が新興国投資を増やすそうです。

日本国内の生産、市場はどうなるのでしょうか。

国内投資に慎重になれば、空洞化がますます進む
のは間違いないです。

東日本大震災から2か月が過ぎ、復旧から復興へ
と言われていますが、政策を間違えますと復興が
絵に描いた餅になるような気がします。

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2011年05月18日

東日本大震災復興緊急保証・特別貸付のご案内

東日本大震災は、ただでさえ苦しい中小企業の営業を
直撃しています。

そこで、国は今年度の第1次補正予算で、東日本大震災
復興緊急保証制度と東日本大震災復興特別貸付制度を
創設しました。

5月16日から相談が始まり、実際の実行は5月23日
からになります。

売上が減少し、少しでも資金繰りに心配がある会社は
早めに取引金融機関に相談されることをお勧めいたし
ます。

また、既往債務の負担軽減についても、政府から金融
機関、リース会社に要請しています。

こちらも、積極的に利用したい。

いずれにしても、今までに経験したことのないような
緊急事態なのですから、一人で悩まずに、顧問税理士
などによく相談してください。

よくあるのですが、こんなことを相談したら迷惑が
掛かるからと躊躇する方がいます。

そんなことを言っている場合ではありません。

これからの経営について、一緒に考えてくれるはずです。

今の日本は危機的状況です。

このままでは、多くの中小企業が倒産します。

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posted by 森 大志 at 14:11 | Comment(0) | TrackBack(0) | がんばれ日本

2011年05月17日

経済は感情で動く・第2次補正予算案を早急に!

今年度の第2次補正予算案の作成が、夏ごろになると聞いて
がっかりしています。

こうなることは、ある意味予想していました。

おそらく、今年度の第1次補正予算が成立したので、実際の
予算の執行を考えると、2次補正は夏ごろでも間に合う。

そう考えているのでしょう。

しかし、そのことは経済が感情で動くことを考えていません。

予算の作成が後手後手に回っていると思われれば、個人の
消費意欲は減少し、同じ予算を使っても、その効果が全然
違います。

また、県や市町村の要望を聞いてから作成すると聞き、
さらにがっかりしました。

県や市町村の要望を聞いていたら、利害が対立し、ます
ます決めることができなくなります。

国がガイドラインを示し、それに沿って県や市町村に
考えてもらう必要があります。

だから、強いリーダーシップが必要なのです。

みんなの要望を聞いてからと言うのは、一見、民主的に
感じますが何も決められない無責任なことだと思います。

批判されても、自分で乗り込んで説得する位の気持ちが
ないと何も決められないし、進まないのです。

日本赤十字に集まった義捐金も、平等を強調するばかりで、
いまだに配れません。

今の日本は危機的状況です。

このままでは、多くの中小企業が倒産します。

何をもたもたしているのでしょうか。

批判を恐れていては、何もできません。

政治家が行動し、次の選挙で判断を仰ぐのが民主主義です。

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2011年05月14日

東日本大震災・上場企業も視界不良



今日の朝日新聞の記事によりますと、

12年3月期の予想を出さなかったのは206社
あり、うち168社は昨年は発表したのに今年は見送った。
震災や原発事故の影響を見通せないためで、
自動車や電機などの主力企業が軒並み出さなかった。
業績予想を出した625社は、後半から景気が
持ち直すとみて売上高は約5%増、経常利益は
微増を見込んでいる。


東日本大震災の影響は企業の大小を問わずあらゆる
企業に及んでいます。

そんな中、上場企業の2011年3月期決算が発表され
ています。

なんと、上場企業の625社が12年3月期の予想を出さ
なかったのです。

要するに、工場などの生産設備の復旧、部品の調達、計画
停電、節電の影響などが読み切れないのです。

本当に視界不良です。

これでは、私たち中小企業はもっと視界不良だと言っても
良いでしょう。

何があっても対応できるように今から備えましょう。

今回、震災で影響を受けた中小企業向けの「東日本大震災復
興緊急保証」、「東日本大震災復興特別貸付」が5月16日か
ら相談受付が始まり、5月23日から適用されますので、積極
的に利用しましょう。

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2011年05月13日

東日本大震災の影響が明らかに・返済猶予1万件超!

東日本大震災から2カ月が過ぎ、震災の影響が明らかに
なってきました。

今日の朝日新聞によりますと、震災で大きな被害を受けた
岩手、宮城、福島の3県で銀行が猶予している企業向け融資
や住宅ローンが1万件を超えたそうです。

これからもっと増えるだろうと予想していますが、この
直接的被害だけでなく、間接的な被害などを含めると想像
を絶するような規模と予想できます。

私は、このような実態が次から次へと明らかになった時の
消費者に与える心理的影響を心配しています。

震災で大きな被害を受けたのは分かっていますが、数字的
裏付けを示されますと、やはりこんなに悪いのかと実感し
てしまうのです。

震災後に自粛自粛と騒がれ、そして自粛はやめようとゴール
デンウィークは、それなりに楽しみました。

しかし、これからはどうなんでしょうか。

今日のような記事が次から次と出てきたら、おそらく消費者
の財布のひもは固くなるでしょう。

そういう意味で、震災後の国の基本方針が早くほしいのです。

今回、震災で影響を受けた中小企業向けの「東日本大震災復
興緊急保証」、「東日本大震災復興特別貸付」が5月16日か
ら相談受付が始まり、5月23日から適用されることは素晴ら
しい。

関係当局の尽力に感謝いたします。

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2011年05月12日

企業が動き始めた・トヨタの国内生産縮小検討を軽視してはならない!

阪神淡路今日の朝日新聞の記事によりますと、トヨタ自動車が
国内生産の縮小の検討をするそうです。

一昨日のこのブログでも、電力不足、部品不足の長期
化は、製造業の地産地消が進むと書きましたが、早く
もその動きが出てきました。

今回のトヨタの動きは、企業として当然の動きです。

最近の円高の進行も考えますと、ますますこの動きは
広がりそうです。

とにかく、国の動きが遅いのです。

同じ朝日新聞の記事では、今年度の二次補正予算案の
見通しが立たないと書かれています。

復興構想会議の青写真提示を待つそうですが、こう
いう会議はなかなかまとまりません。

なにかあるたびに会議会議では、なにも決まらないの
です。

国家ビジョンを持って国会議員になっているはずなのに!

地方議員ではなく、国会議員なのですから。

リーダーシップを発揮して、官僚に指示して二次補正
予算案を作ればいいのです。

そして、その内容は民意によって選ばれた国会で審議
するのです。

とにかく行動が遅く、批判されると何も考えないで決
める(拙速)。

日本の企業は世界で厳しい競争をしているのです。

東日本大震災で浮き彫りになった部品不足に対応
すべく、海外企業は動いています。

代替部品の調達のために動く企業もあれば、新規
取引をするチャンスとばかりに売り込む企業もあ
るのです。

阪神淡路大震災で神戸港の復興が遅れ、貨物が海外
に逃げた事実もあるのです。

その経験があるのに、本当に国の対応が遅いです。

責任者を決めてそのもとで決めればいいのです。

それとも、能力のない人が国会議員になっている
のでしょうか。

次の選挙では、国会議員の能力を見極めて投票した
いと思います。

国難の時に、こんなに対応が遅いのでは役に立たな
いと言われてもしょうがない。

いくら良い内容でも、早く決められないのなら意味が
ないのです。

このままでは、阪神淡路大震災後に貨物を失った
神戸港と同じになってしまいます。

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2011年05月11日

東日本大震災から2ケ月・個人消費は本当に持ち直しているのか!

東日本大震災から2カ月が過ぎ、これからの個人消費が
どのように動くのか。

大震災直後の個人消費は大きく落ち込み、その後少しずつ
持ち直してきました。

震災直後の余震、計画停電、そして福島原発事故の影響は
大きく、このままでは会社が持たないと思った中小企業の
社長は多かったのではないでしょうか。

それくらい、急激に消費が落ち込んだのです。

その後の回復を持って、前のように戻ったと判断して良い
かは微妙です。

ゴールデンウィークも終わり、これから財布のひもが固く
成るのか、いままで通りなのか。

私はこれからしばらくは、財布のひもが固くなると思って
います。

福島原発が事故のままで、浜岡原発を止めると言う政治判断。

このような将来が見えない状況で、消費者がお金を使うとは
思えないのです。

ここしばらくは、個人消費が伸び悩むと判断しています。

最近の中小企業の倒産では、一時流行った民事再生法では
なく自己破産が多い。

それだけ、先行きの景気判断が厳しい証拠です。

復興需要に期待しているのですが、中小企業はもともと
体力がありませんから、それまでもつかどうか。

そのような前提で、中小企業は資金繰りを考える。

私は、そんな対応をお勧めいたします。

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2011年05月10日

電力不足、部品不足の長期化は地産地消が進む

浜岡原子力発電所が停止します。

いつか、誰かが決断しなければならなかったのかも
知れませんが、日本経済の行方を心配しています。

東日本大震災の被災、福島第一原子力発電所の事故を
受けて、部品不足により自動車産業、家電業界等の生
産に影響が出ています。

今回の災害で分かったことは、東日本が世界の部品の
供給基地だったことです。

ですから、世界的な規模で生産計画に様々な影響が
出ています。

いまは、災害復旧、福島原発処理で手いっぱいです。

しかし、しばらくしたら企業のリスク分散の行動が
出てきます。

日本のメーカーも部品を作っている下請けの分散を
考えるでしょう。

自動車メーカーも、下請けに海外進出を促すことも
検討しているようです。

海外メーカーも、日本で調達していた部品の代替品
を、中国、韓国、台湾等々で調達することを考える
でしょう。

日本政府の高官が、経団連の首脳に日本で頑張って
ほしいと要請したりしますが、日本のメーカーは世
界で競争していますから、おのずと限界があります。

企業行動とすれば、リスク分散は当たり前のことです。

日本はいま国難に直面していますが、日本の進む
道を示し、早急に対応してほしい。

世界との競争は待ったなしなのです。

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2011年05月09日

アメリカの商品相場の下落・日本は大丈夫か!

先週の東京金融市場は激しい値動きとなり、日経平均が
1万円を割り、円は一時80円割れの円高になりました。

そして、商品先物相場も全面安となったのです。

下落の原因はアメリカの経済指標の悪化であり、アメリカ
の景気が失速する懸念が広がったからです。

アメリカの金融緩和により、投機資金が商品相場に向かう
と言われたが、商品相場の上昇は消費者心理に影響し、個
人消費が冷え込んだからです。

私は、同様のことが日本で起きるのではないかと心配して
います。

小麦などの食料価格、ガソリン価格の上昇は日本においても
個人消費にボデーブローのように、じわじわ効いてくると
思うからです。

小麦などの食料価格の上昇は、間違いなく消費者の財布の紐を
固くするでしょう。

過去においてもガソリン価格の高騰により、郊外のスーパー、
ショッピングセンター、ファミリーレストランなどの売上が
落ち込んのです。

個人消費の落ち込みは、原材料価格の価格転嫁(いまは下がって
いますが、昨年よりはかなり高い)が進まないことも予想され、
企業収益を圧迫するでしょう。

アメリカの商品相場の下落は様々な要素を含んでおり、単純には
喜べないのです。

東日本大震災からの復興を目指す日本。

いずれにしても、国が中心となって需要を創造する必要がある
のです。

早急に第2次補正予算の枠組みを決め、予算を成立させ、執行する
ことを期待しています。

これから危機感を共有して、みんなで考えましょう。

私は、日本の復活を信じています。

この危機をオールジャパンで乗り越えましょう。

そのためにみんなで知恵を出しましょう。

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posted by 森 大志 at 09:42 | Comment(0) | TrackBack(0) | がんばれ日本

2011年04月28日

計画停電回避のための節電は経済縮小を覚悟!

東日本大震災から1カ月以上が過ぎ、3月の統計数字が
分かってきました。

財務省が27日に発表した4月上旬(1~10日)の貿易統計
で、輸出が前年同月比19.4%減でした。

生産の停滞による輸出の減少など一時的なこととはいえ、
数字の悪さに愕然とした政府関係者も多かったのでは
ないでしょうか。

ただ、この悪い数字は私たち中小零細企業の実感より
良い数字なのです。

計画停電は交通機関にも影響を与え、私たちの暮らしを
直撃しました。

飲食店では、予約キャンセルが相次ぎ、このままでは
倒産するのではないかと思ったお店も多かったのです。

ですから、計画停電を回避するために涙ぐましいまでの
節電を行っています。

会社によっては節電のために残業を減らして、人件費の
節約をしています。

このことは、サラリーマンから見れば収入減ですから、
個人消費に大きな影響を与えるでしょう。

いずれにしても、経済は縮小します。

5月2日に、今年度の第一次補正予算が通過しそうですが、
予算の執行を早め、さらなる補正予算の作成を求めます。

東日本大震災後の日本は、平時ではなく戦時ですので
強力なリ−ダーがビジョンを示し、リーダーシップを
発揮しなければ乗り越えることはできません。

東北地方は、壊滅的被害を受けたので、逆に新たに作り
直すことが出来ます。

はやく日本再生のビジョンを示して下さい。

国には細かい実情は分かりませんから、実際の執行は、
県が中心となってまとめれば良いでしょう。

先日、日銀総裁が経済が悪くなったら手を打つような
ことを、話されていました。

しかし、それでは遅いのです。

このままでは、日本経済は悪くなります。

悪くなったらではなく、これ以上悪くならないように
手を打ってほしいと切に願います。

これから危機感を共有して、みんなで考えましょう。

私は、日本の復活を信じています。

この危機をオールジャパンで乗り越えましょう。

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posted by 森 大志 at 14:05 | Comment(0) | TrackBack(0) | がんばれ日本

2011年04月27日

東日本大震災後の減産とリーマンショック後の減産の違い

東日本大震災後の自動車産業他の減産は凄く、今後の
景気を考えますと恐ろしいくらいです。

自動車産業は裾野の広い産業ですから、その影響につい
ても無視できないことは、このブログでも書きました。

そして、同じようなことは、リーマンショック後にも
ありました。

ただ、ここで確認しておきたいことがあります。

東日本大震災における東北地方の直接的被害が大きい
のは否定できませんが、リーマンショックの時と決定
的に違うこと。

それは、今回の被害は日本だけで起きたことなのです。

確かに、日本で作っていた部品の供給不足で世界的な
影響はあります。

しかし、それもここ半年くらいの話でしょう。

また、同じく減産をしていますが需要がなくて減産して
いるのではなく、部品不足で生産できないのです。

ですから、ここ半年位我慢できればある程度需要は戻る
と考えます。

そして、復興需要が出てきますから、製造業はこれから
良いところも多いでしょう。

ただ、中小零細企業は蓄えもありませんから、これから
の半年をどうしのぐかが問題なのです。

そんな中、先行き不透明ですから、私の周りでも廃業し
ようという人がいます。

国の政策が見えないからです。

中小零細企業は夏まで待てないでしょう。

だから、早く国の方針を示してほしいのです。

昨日書いたように、100日が限度なのです。

先が見えれば借金してでも、もう一回頑張ろうと
考えます。

早くしないと、諦めて廃業する人が増えそうです。

これから危機感を共有して、みんなで考えましょう。

私は、日本の復活を信じています。

この危機をオールジャパンで乗り越えましょう。

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posted by 森 大志 at 13:28 | Comment(0) | TrackBack(0) | がんばれ日本

2011年04月26日

東日本大震災からの復興・明治政府の産業育成を参考にしたい!

東日本大震災の二次被害とも言える自動車産業の、
生産減少が明らかになってきました。

そして、直接的な被災地である東北地方の産業を
どのようにするかが問われています。

おそらく国は、今年度予算の第一次補正予算が通れ
ば、少し時間があるので、その間に具体的な政策を
考えようと思っているのでしょう。

補正予算の全体額は4兆150億円ですから、実際の
執行を考えれば、予算を消化するまでに第二次補正
予算を成立させれば良い。

今までの国のやり方を見ていると、夏ごろまでに
考えようとしているしか思えません。

しかし、どうでしょうか。

アメリカでは大統領に就任してからの100日は、ハネ
ムーン期間と言われ、具体的な政策が出てこなくて
も批判はされません。

同様に考えますと、日本でも遅くても6月中に具体策
が出てこないと遅いのです。

民間事業ではいくら内容が良くても、仕事が遅いの
では評価されません。

特に、今回は大きな被害が出ていますから、国が
需要を創出しなければ大不況になります。

それも早急にです。

このままでは、夏に倒産が急増します。

経済再生の案として、被災地である東北を経済特区に
するなど様々な案があります。

私は、東北に明治政府がやったように官営の会社を
創り10年間経営し、業績が安定したら、株式を
公開する方法が良いと思っています。

農業、漁業など大規模化が図れ、日本の産業の競争力
強化も出来ます。

国の強力なリーダーシップなくして復興はありえません。

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2011年04月23日

トヨタ自動車の減産の影響が心配だ!

トヨタ自動車は、東日本大震災の影響による部品調達
難により、世界中の工場で大幅減産しています。

昨日発表された生産計画によると、その生産が回復す
るのは、今年後半になるようです。

ご存知のように、自動車、不動産業は多くの資材を使
う業種です。

ですから、関連業種も多くそれらの業種の動向は日本
経済の行方に大きな影響を与えるのです。

リーマンショック後の日本経済の低迷も、売上が急減
した自動車産業の急激な在庫調整が引き金になりまし
た。

今回の減産は、その時より厳しいのです。

不動産も、震災後は購買心理の冷え込みが心配されています。

そう考えますと、ここ何カ月かの経済的な取り組みが
大切です。

今回は、復興需要もありますから政策を間違えなければ
経済の下支えも期待できるのです。

昨日閣議決定された平成23年度の第一次補正予算案の
成立と素早い執行が待たれます。

経済が失速してから対策を打っても遅すぎます。

いつものように、小出しの政策では効果は半減します。

思い切った経済対策を望みます。

これから、消費者心理の影響が個人消費に出てくると
思います。

それを考えますと、本当に怖いです。

日本を代表する会社であるトヨタ自動車の、奮起を
期待します。

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2011年04月21日

簡単ではない・消費税の増税に意外に強い反発がある

東日本大震災があり、その復興に向けて様々な検討が
されています。

まず、復興のプラン作りから始まり、同時にその財源
を確保しなければなりません。

そこまでは、日本国民のだれもが思うことです。

復興に向けて巨額の資金が必要で、財源が足りないの
も理解しています。

ですから当然のように復興財源の確保では、震災復興
税や消費税の増税の話が出てきています。

私は今度ばかりは、そのような増税の話にやむを得な
いという声が多いと思っていました。

しかし、意外にもそんなに単純な話ではないようです。

過去の消費税の増税の話が出た時に、無駄を徹底的に
省いて、それでも財源が足りない時にマニフェストに
掲げ、選挙で信を問うと言われていました。

この中の、無駄を徹底的に省いてというのが不十分
だと思う人が多いようです。

特に中小企業の経営者の方々に、そういう思いが
強い。

リーマンショックの後に、大企業の原価低減、経費
削減の流れは強く、下請けである中小企業は厳しい
単価切下げの要求に答えてきました。

景気が回復していると言っても、多くの中小企業は
売上減少に苦しんでいるのです。

売上や利益が減少した中小企業が対象の、セ−フティ
ネット保証制度を利用している中小企業がどれほど
多いか。

そんな苦しい経営を続けている中での、今回の震災
や原発事故、計画停電です。

当然に、さらに経営状況が厳しくなっています。

そのような経営者から見れば、国の無駄の削減は
手ぬるいのです。

今日の日本経済新聞では、東京電力が社員の年収を
2割カットする検討をしているそうです。

社員の方々は可哀想ですが、しょうがないでしょう。

翻って国はどうでしょうか。

国の借金がこんなに膨大で大変だと言います。

そうであれば、国会議員を始めとして人件費の削減
を考えるのが普通です。(今より多く)

中小企業が同じような状況だった場合、ボーナスは
出ませんし、実際にボーナスの出ていない会社も多
いのです。(雇用を守るので精いっぱいなのです)

また、収入が足りないから増税をすると言う考えは
誰でも考えられます。

私たち国民が聞いて、こんな素晴らしい考え方も
あったのかと思うような戦略を聞きたいものです。

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2011年04月20日

すぐに経済対策を!余震・福島原発事故・計画停電が痛い

東日本大震災の後の、日本経済は大変です。

今日の朝のテレビで、北関東の観光地の一つである
日光の状況を見ました。

なんと観光客は前年比95%減です。

このようなことはココだけでなく、鬼怒川温泉、福島
などでも同様です。

これでは、どんなに頑張っても会社を維持するのは
無理です。

その中で、観光客が減った理由がいくつか挙げられて
いました。

余震・福島原発事故・計画停電と言われています。

その中で、計画停電は何とかしないで済んでいます。

しかし、余震と福島原発事故はどうすることも出来
ないのです。

そうであれば、国が音頭をとって利用することを
考えるしかないでしょう。

被災地の応援部隊の後方基地、応援に行った方の
休息での利用などが考えられます。

いくら風評被害と言っても、民間の普通の人たちに
利用してもらうのは、難しい。

それなのに、風評被害だから利用しようと言うだけ
では現実的ではありません。

早急な対応が求められています。

このままでは、北関東の観光地は壊滅してしまいます。

その経済的影響を考えますと、余りに大きい。

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2011年04月18日

早急に東日本大震災の復興と経済対策のデザインを示したい

2008年の9月15日のリーマンブラザースの
倒産により、リーマンショックが起こり、製造業
においては売上が半減したしました。

特に、それまで売上が好調だった自動車産業にお
いては、急激な在庫調整により、下請メーカーの
倒産が多発したのです。

それから、約2年半の歳月が流れました。

国によるセーフティネット保証の拡充により、
融資の道が開かれ多くの中小企業が助かりました。

それでも現実は厳しく、中小企業円滑化法により
昨年12月末時点で、約75万件、約25兆円の条件
変更が行われています。

詳しくは次のブログを参照してください。

元銀行員が明かす!銀行融資を上手に引き出す究極の方法

ここまでが、日本の中小企業の置かれていた現状です。

大変厳しい状況なのです。

そして今、3月11日に東日本大震災が起こり、福島
第一原子力発電所の事故が進行中なのです。

4月13日の朝日新聞によりますと、全国のホテル・
旅館のキャンセルが56万人だそうです。

リーンマンショックの後は、急激な在庫調整の影響は
すくなくても3カ月は続きました。

今回も同様に考えますと、夏に倒産が急増する恐れが
あります。

それを少しでも回避するには、早急に東日本大震災の
復興と経済対策のデザインを示してほしいのです。

せめて、東日本大震災の発生から2カ月である5月13日
まで出来ないと遅いと思う。

緊急時はスピードが命です。

完全な形を作ってからでは、倒産多発の大不況になる
危険さえあります。

復興需要を経済対策に含めて考えるのが、戦略では
ないでしょうか。

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