日本マクドナルドの原田泳幸社長は２２日、
最近の売り上げについて「７月１日を境に
売り上げが予測を下回るようになり、９月
９日を境にまた一気に上回るようになった」
と語った。
同社の４０周年記念イベントを前に開いた
記者会見で明らかにした。
徹底的にマーケティングを行い、その結果
を生かし細かい販売戦略を採る日本マクド
ナルド。
マクドナルドの既存店売上高は７月に前年
同月比３．８％減、８月に同８．２％減と
大きく落ち込んだ。
東京電力、東北電力管内で７月から今月９
日まで続いた電力制限令が大きく影響した
という。
この記事を目にして、日本マクドナルドも
かと思いました。
普通の会社では、そうでしょうが、今まで
普通の会社が売り上げ減でも、マクドナル
ドはきめの細かい戦略でカバーしてきまし
た。
それなのに、普通の会社になってしまった
のでしょうか。
売り上げ減の時も、値上げとキャンペーン
を上手く組み合わせました。
今までは、上手くいっていた戦略です。
同様に、巧妙なマーケティングで知られる東
京ディズニーランドも、東日本大震災後に値
上げを行い、その後の集客が不振です。
値上げを帳消しにするようなキャンペーンを、
多用しています。
東日本大震災で脳裏に刻み込まれた不安感が、
微妙に影響しているのかもしれません。
私たち中小零細企業は、この動きを注視しま
しょう。
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