は、私の「税理士森大志の起業戦略塾」で配信しているメルマガの８月９日のタイトルと同じです。
日本の企業は血の出るような苦労を重ね、リーマンショックを克服して来ました。
しかし、大企業は一息ついた感がありましたが、私たち中小企業には、なかなかその恩恵が届きません。
リーマンショック後に、当然のように経費削減をし生き残ってきたのですが、その間のデフレによる価格低下の流れを加味し、再度固定費の削減に着手すべきと考え、メルマガ配信したのです。
どの企業ももう削るところがないくらいにリストラしていますが、再度固定費の見直しに着手するしかないのです。
今日の日本経済新聞のトップ記事は、「イオン主力スーパー合併」です。
イオンは主力の総合スーパー事業を再編する方針を固めた。２０１１年２月期中に傘下で「ジャスコ」を運営するイオンリテールが、「サティ」のマイカルなど２社を吸収合併。店舗数３４５、合計売上高約２兆５０００億円のチェーンをつくり、店名も来春をメドに「イオン」に統一する。商品仕入れの一本化や間接部門の合理化でコストを削減、５００億円規模の統合効果を引き出す。
今回の円高は、大手企業も新たな固定費の削減に着手しているのです。
特に、間接部門の経費削減は前から課題となっていますから、これから他の大企業においても急速に進むと思われます。
同じ記事では、
人事や経理などの間接部門を統合、余剰人員は店舗など営業部門に振り向ける。間接部門の合理化や販促の共通化で３社合計の販売管理費の５％強に当たる４００億円程度を削減できるもよう。
今が頑張り時です。
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