税理士森大志（もりたいし）のひとりごと

最近の経済情勢の悪化は、日本経済ひいては中小企業の経営に大きな影響を与えています。

最近までは、戦後最長と言われるような緩やかな経済成長が続いていましたが、それもアメリカを中心とする外需に支えられたからでした。

また、その緩やかな経済成長下でも給与は増えず、可処分所得も増えませんでした。

しかし、グローバル経済の中では中国をはじめとする海外から安い商品が輸入され、食料品、衣料品といった生活関連商品が豊富に出まわったので、生活に困ることはありませんでした。

それが、サブプライムローン問題の混乱と中国をはじめとする新興国の経済成長から、資源、食料品価格の高騰を招き不況になっています。

ここまでは、今までの日本経済の流れと現状認識の確認です。

過去においても日本経済は好不況を繰り返しましたし、景気循環論に立てば不況のあとは好況になるのでしょうか。

ある経験豊富な社長と世間話をしたときの話です。

今は生活不安から大手スーパーなどのＰＢ（プライベートブランド）などが売れていますが、過去の経験では一時的な現象で、景気が良くなれば大手メーカーの商品が今まで通り売れると言っていましたが、私は疑問です。

過去の経験では、不況から好況になれば給料も増え可処分所得も増えました。

しかし、いまは違います。

そして、国の過剰債務も限界ですから景気対策の補正予算と言っても、昔みたいに大盤振る舞いはできません。
すべての政策が行き詰っているとさえ感じます。

私が思うに過去の経験とかが役に立たない時代かも知れないのです。

こういう時代は、社長が先頭に立ちリーダーシップを発揮しなければいけないと思います。

また、そのために実際の現場を見て、自分の目で確認することが大切です。

スーパー、百貨店、居酒屋、ファミリーレストラン、家電量販店、タクシーの空車率など見るところはたくさんありますが、見る人の感性により、同じ状況を見ても判断が違うからです。

実際に現場を見ますと、お客様を呼ぶのに必死なのがわかります。
生活に必要でないものは、安くしても売れません。

全国の社長さん、ぜひ現場を見てください。
今までと状況が違うのがわかります。

そして、このような時に私は、社長と一緒に経営について考えたいと思っています。

税理士森大志は、顧問先の社長と一緒にがんばりたい、少しでもお役に立ちたい、いつもそう思い努力しています。

「がんばれ社長」応援いたします。

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